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私营全球钢管制造商

以具有竞争力的薪酬吸引人才

挑战
就像这个行业的许多公司一样, 这第五代, 私营全球钢管制造商发现,具有竞争力的薪酬是吸引新员工和留住现有人才的关键因素. 认识到这, 该公司聘请公务员事务局评估其现有的薪酬计划,以精简其薪酬结构, 提高市场薪酬竞争力, 提高其雇佣和留住顶尖人才的能力.


方法
根据对该公司高管的采访和对相关内部信息的全面审查, SSA确定了87个职位,作为公司职位的代表性样本进行基准分析. 在压缩一些位置之后, SSA根据相关的市场薪酬调查数据分析了69个职位,以确定职位的竞争力和公司的薪酬实践作为一个整体. 为了提高市场竞争力,SSA还检讨了公司的薪酬手册和薪酬结构.


影响
SSA确定,尽管在个体之间存在相当大的差异, 无论是现金薪酬总额还是基本工资,雇员的总体薪酬都在市场竞争范围内. SSA还重新设计了公司的全面薪酬结构,更新了薪酬等级精简等功能, 更有竞争力的薪酬差距, 和定制的中点进展. 根据新的工资结构,项目组将近100个工作岗位重新分配到各自的工作级别和薪酬级别. 社会福利署向薪酬管理部门提出了补充建议,并根据研究结果所需要的调查结果和调整提出了执行计划. 

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