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新奥尔良的堤坝区

重组组织基础设施以实现效率

挑战
随着最近立法重新分配非洪水资产,从奥尔良防洪区(简称防洪区)监督到一个单独的管理权, 特区聘请社联评估其现有架构,并就组织架构的重新设计提出建议.


方法
民政事务局进行了一项组织评估,从组织和部门两方面检视地区现有的基础设施,以确定与地区使命有关的资源和人员的分配. SSA项目团队通过与关键员工和利益相关者面谈,促进了评估的结果和观察结果, 组织结构图和组织分析表,以及与组织或其部门有关的地区文件的全面检讨. SSA进行了一项高水平的基准研究,以确定地区运作的基准,然后将这些运作与类似的机构和堤防当局进行比较. SSA还检查了其他国家机构的组织结构,以关联人力资源等一般部门的人员配备水平, 金融与信息技术. SSA的最后一项任务是为任何最终会改进的活动提出建议, 增加或加强地区的运作,作为建议的组织发展和人员编制调整的蓝图,以达到预期的水平.


影响
整体, 社联的结论是,虽然地区目前的人员编制足以提供其授权的服务, 某些部门内部确实存在人员不平衡的问题. SSA估计,大量预期的退休和(或)定期离职自然会通过人员流失和随后在人员过多的部门内冻结职位来纠正这些不平衡. 另外, SSA项目小组认识到在工作过程和实践活动中实现效率的许多机会,以进一步帮助在人员编制平衡的情况下缩小人员过多的部门之间的差距.

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