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新奥尔良的堤坝区

重组组织基础设施以实现效率

挑战
随着最近立法重新分配非洪水资产从奥尔良堤防区(区)监督到一个独立的管理机构, 地区聘请公共福利会评估其现有架构,并就重新设计机构提出建议.


方法
公共福利处进行了一项组织评估,以检视地区在组织和部门层面的现有基础设施,以最佳地确定与地区使命有关的资源和人员的分配. SSA项目组通过与主要员工和利益相关者面谈,促进了评估的结果和观察结果, 组织结构图和组织分析表,以及地区与该组织或其部门有关的文件的全面审查. 渠务署进行了一项高水平的基准研究,以确定该区的运作基准,然后将这些运作与同类机构和堤防当局进行比较. SSA还检查了其他州机构的组织结构,以关联人力资源等普通部门的人员配备水平, 金融和信息技术. SSA的最后一项任务是为最终会得到改善的任何活动提出建议, 增加或加强地区的运作,以作为建议的组织成长和人员编制水平随时间调整以达到预期水平的蓝图.


影响
整体, 特别助理公务员公会的结论是,虽然该区目前的人手数目已足以提供其授权的服务, 某些部门内部确实存在人员不平衡的情况. SSA估计,大量预期退休和(或)经常更替自然会通过自然减员和随后在人员过多的部门内冻结职位来纠正这些不平衡. 另外, 公共服务计划计划小组认识到有许多机会可以提高工作流程和实践活动的效率,在人员编制平衡的情况下,进一步协助缩小人手过剩部门之间的差距.

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