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合并集团医疗实践

扭转财务业绩

挑战
两家初级保健医生诊所和一家大型非营利医院签订了一项协议,作为他们教区的“全方位服务”家庭诊所运营. The assets of the physician practices combined with the capital invested by the hospital provided an opportunity to create an entity that could offer the highest quality of care to its patients while also providing a substantial return on investment to its owners; however, 新组织努力实现这一现实. 该组织聘请SSA帮助扭转收入和患者数量的负面趋势,并控制其不断上升的成本.


方法
SSA对该组织的成本进行了全面的研究, 收入和人员编制水平与国家基准数据相比较,以确定提高组织财务绩效的重要机会. 从调查结果, SSA建议减少和消除费用项目, 并实施了新的成本控制系统,并对所有支出进行年度审查. SSA项目小组还审查了该组织的所有供应商合同,并建议根据他们的分析重新谈判若干合同. 解决组织结构问题, SSA分析管理团队的能力,并协助招聘额外的人才.


影响
该组织的营业收入从最初两年的净亏损超过100万美元改善为净收益. 这些实体的开支减少了95万美元,收入增加了100多万美元. 此外, 病人容量在两年的稳步下降后增加了,现在这种做法是稳定的, 日益增长的, 盈利实体.

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