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路易斯安那住房公司

在利益相关者之间建立共识以推动行动

挑战
在2005年卡特里娜飓风和丽塔飓风的毁灭性打击之后, 路易斯安那住房公司(大型强子对撞机), 前身为路易斯安那住房金融机构, 立法者和住房倡导者都要求公平有效地分配住房基金,以加速解决该州低收入家庭负担得起的住房短缺问题. 大型强子对撞机, 认识到它需要一个强有力的战略计划来执行它的使命和适当的努力目标, 通过发展战略计划来支持该机构的使命和塑造其未来的方向,SSA帮助在其委员会之间建立共识.


方法
为了确保战略规划过程的成功,SSA与董事会和机构的关键和行政人员密切合作,概述期望,定义角色和关系. 同时, SSA还推动召开公开会议,征求意见,以指导战略规划过程,并以大型强子对撞机服务的前沿和中心人民的需求和建议. SSA项目小组将会议上收到的公众意见的意见汇编成一份书面文件,作为计划中的专员委员会战略规划撤退的关键投入. SSA协助董事会制定了路易斯安那州未来住房的愿景, 起草机构战略计划的提案, 并提交给董事会批准.


影响
公共论坛通过征求住房社区居民的意见,为这一过程提供了重要的信息, 由此产生了20多个利益相关方关于他们个人和集体需求的关键反馈,以及关于大型强子对撞机如何通过战略规划过程最好地完成其任务的建议. 有了这个前瞻性的战略计划, 大型强子对撞机委员会能够将战略编入一套大型强子对撞机政策,指导所有工作人员在未来五年的工作, 帮助路易斯安那州更接近一个所有家庭都有安全保障的公平未来, 经济实惠的理想的家. 

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