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操作的改进

加强你的底线

在当今竞争激烈、变化迅速的环境中, 实现效率是所有组织的头等大事. 这些效率——通常是通过有针对性的运营改进而产生的——对于保持你的竞争地位和保护你的底线至关重要. 工作流程分析, 过程工程或再工程, 技术解决方案都可以作为改进运营和提高组织绩效的输入. 但它知道什么时候, 以何种方式, 以及如何解释这些因素,以帮助确保操作改进努力不会成为资源的拖累和浪费的锻炼.

我们的能力


SSA在评估两家非营利机构的表现方面有着丰富的经验 营利性组织,还有很多 地方和州政府机构. 我们与客户密切合作,了解问题所在, 发展的建议, 并协助实施正确的人员组合, 提高生产力和提供更有效率和有效的运作的流程和技术. 

我们帮助改变一个组织的生产能力,建立一个更好的工作场所.

我们的方法


认识到组织不可能完全实现或充分维持由过程重新设计驱动的组织或文化变革,而不进行全面的购买, 我们与高级领导团队合作,让各个层次的员工参与到工作中来.

我们利用一种直接而全面的方法来改进组织,它包含了任何组织的三个关键要素:战略, 目标, 以及人员和流程的生产力.

帮助提高生产力, 我们先来看看关键过程, 然后将它们与它所竞争的市场公认的最佳实践进行比较. 下一步通常是深入工作流分析和流程重新设计, 同时确定技术解决方案可以在哪些方面提供帮助, 目标是精简, 更有效的流程,然后你的员工可以采取和执行.

然而,提出改进的流程只是成功的一半. 新流程和新系统需要训练有素的劳动力,能够以高效的方式执行它们. 我们的电竞比赛app下载大全接受这些改变, 为员工制定定制的培训计划, 然后在推出阶段与他们合作, 作为全面沟通策略的一部分,在过程中回答问题.

我们称之为变革管理. 在一天结束的时候,你会认为这是一条更清晰的组织成功之路.


我们的经验


合并团体医疗
扭转财务业绩

挑战
两家初级保健医生诊所和一家大型非营利医院签订了一项协议,作为他们教区的“全方位服务”家庭诊所运营. The assets of the physician practices combined with the capital invested by the hospital provided an opportunity to create an entity that could offer the highest quality of care to its patients while also providing a substantial return on investment to its owners; however, 新组织努力实现这一现实. 该组织聘请SSA帮助扭转收入和患者数量的负面趋势,并控制其不断上升的成本.
方法
SSA对该组织的成本进行了全面的研究, 收入和人员编制水平与国家基准数据相比较,以确定提高组织财务绩效的重要机会. 从调查结果, SSA建议减少和消除费用项目, 并实施了新的成本控制系统,并对所有支出进行年度审查. SSA项目小组还审查了该组织的所有供应商合同,并建议根据他们的分析重新谈判若干合同. 解决组织结构问题, SSA分析管理团队的能力,并协助招聘额外的人才.
影响
该组织的营业收入从最初两年的净亏损超过100万美元改善为净收益. 这些实体的开支减少了95万美元,收入增加了100多万美元. 此外, 病人容量在两年的稳步下降后增加了,现在这种做法是稳定的, 日益增长的, 盈利实体.

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